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闪电保护研究所宣布国家闪电安全倡议

在组织中,激励已成为一种休眠技能,但它有能力激发组织的成长组织甚至在不确定的时候就像维克多·雨果所说的那样,主动性是在没有被告知的情况下做正确的事情这意味着为了组织的利益采取行动而不被告知是必须成为主导而不是休眠的事情它具有高度的承诺,并且渴望为您的组织做更多事情对我们而言,了解倡议是任何增长或团队合作的关键因素也是非常重要的,因为当人们使用他们的举措时,他们会在其他人中产生连锁反应,从而产生真正的协同效应和更好的结果在组织中工作在成为顾问和培训师之前,我已经看到组织失去商机或合同,错过最后期限,遇到服务失败的情况,因为那里的人没有及时使用他或她的主动权我还看到了一种情况,即在一个部门的负责人(可能生病了)的情况下,以及当场做出的应该做出的决定 - 这可能会阻止该组织提起诉讼该组织必须为此付出沉重代价上述所有事件都是因为没有鼓励员工或员工使用他们的举措或他们缺乏举措领导者的关键职能之一是激励员工始终戴着主动帽子去工作让一个组织成为一个倡议驱动的组织是行不通的,除非领导者开始传达它并鼓励每个人靠它生活你可能会问,那些缺乏主动性的人呢?真正的解决方案应该来自找到根本原因在找到根本原因时,我们需要问自己以下问题:作为老板或经理,当我的直接报告在我缺席时采取行动或决定是好还是坏时,我会感到舒服吗?我是否因为采取的行动有错误而对我的直接举报进行了谴责?我认为他们的个人行为或决定是低劣还是没有实质内容?我有时或总是把我的观点视为终极观点吗?我觉得我的下属没有什么好处吗?让我们假设那里的经理对所有这些问题的回答是肯定的事实是,无论他或她如何尝试,在这种经理下工作的人都不可能使用他或她的主动权领导者和管理者必须做很多事情,以确保他们鼓励员工始终渴望在工作中使用他们的主动性和创造性思维组织可以做到这一点的方法之一是开始认识和庆祝在工作中使用他们的计划的员工这将向员工发出一个信息,即他们的组织重视并认可他们的创造精神在经营一个高绩效的组织时,非常需要能够站立起来并自己思考的员工这意味着让组织成为一个主动性的组织应该成为领导者和管理者的关注词

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